Caminar entre dos aguas. Entre lo importante y lo urgente. Entre lo fundamental para un negocio y lo apremiante. ¿Cómo gestionarlo? ¿De qué manera evitar que la gestión del día a día se lleve a cabo con el ‘modo crisis’ activado continuamente? Pues, Dwight Eisenhower, trigésimocuarto presidente de los Estados Unidos, nos dio hace décadas la respuesta.
Estas frente a la lista de tareas. Tienes previsto un ‘menú’ de trabajos, en el que el trabajo de priorización ya está hecho. Comenzamos por lo decisivo, para ir cumpliendo con lo planteado. Pero, surge un imprevisto (o varios) y es urgente. ¿A qué acudir? ¿Cómo delimitar las tareas a las que prestar atención cuando la urgencia aprieta mucho?
