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10 pequeños trucos para fidelizar clientes

martes, 28 de enero de 2014



Ganar la confianza del primer comprador es motivo de orgullo para cualquier firma, pero generar empatía con el mayor número de gente es un reto mayor.

Que un varios clientes estén ansiosos por el nuevo producto o servicio que lance al mercado es el sueño de cualquier marca.
Y lograrlo no es cuestión de dinero sino de ingenio, algo que le sobra a Apple.
Las conferencias de desarrolladores, cierres provisionales de alguna Apple Store line o rumores a diario sobre novedades en sus productos son algunas de las claves del secreto de la fidelidad que muchos clientes guardan a la firma. Zara también consiguió tener admiradores apostando desde sus inicios por moda a precio asequible.
Captar y mantener al cliente ha sido la clave del éxito para estos y otros muchos negocios. Para conseguirlo, Expansión recomienda "accionar" las siguientes "palancas":

Conexión psicológica
La lealtad de los clientes se origina en una experiencia de compra que cree fuertes conexiones psicológicas.

¿Deben los CEOs tener presencia en Twitter?

lunes, 16 de septiembre de 2013

En los últimos cinco años, muchos de mis clientes me han preguntado si el CEO de la compañía debería formar parte de la comunicación activa en redes sociales. Generalmente, los responsables del área digital de las agencias tratamos con los departamentos de marketing o comunicación de las empresas y, quizá, os sorprenda saber cómo unos y otros tienen posturas bastante enfrentadas sobre qué debe o no debe hacer un CEO en el entorno digital y, más concretamente, en Twitter. Artículo de Sara de la Torre, Digital Manager de Burson Marsteller.
Os propongo un juego… En la siguiente lista hay una serie de dudas/consultas que las empresas suelen hacerme sobre este tema ¿Sabríais adivinar cuáles llegan a través de  departamentos de marketing y cuales a través de comunicación?

Si el CEO está en Twitter, ¿van a mejorar nuestras ventas?

¿Cómo vamos a controlar lo que el CEO publica?

¿Puede el CEO hablar en su perfil de productos y promociones?

¿Cómo pueden afectar sus opiniones personales en una red social a la marca?

¿A quién tiene que seguir en Twitter?

¿Podéis llevar desde la agencia su perfil personal?

Trucos para hacer networking

viernes, 31 de mayo de 2013

Cómo prepararse antes del evento

Por pereza, pudor, desconocimiento, equivocación... Las razones por las que podemos errar a la hora de practicar networking son muy variadas, pero todas pueden solucionarse con una buena preparación. De eso es de lo que va este reportaje: un manual para hacer un networking en eventos eficaz.

Seis errores de comunicación en los que tal vez hayas caído alguna vez

lunes, 13 de mayo de 2013

Dicen que de los errores se aprende, pero hay que ver qué mal que lo pasas el día D, el día que el error sucede. Como pocas veces se comparten estas meteduras de pata, he hecho una pequeña recopilación de las “mejores” que me han sucedido. Tal vez os sirvan para aprender algo como me pasó a mí, o por lo menos espero que sirvan para reírnos un rato.
Leer más...

Las 7 claves esenciales de un Plan de Comunicación Digital

jueves, 25 de octubre de 2012


Vayamos al grano: se habla mucho de Social Media y de todo lo concerniente a la comunicación digital, sin tener en cuenta los pasos que hay seguir para armar un plan estratégico. Hay mucho término suelto que hay que ubicar en un espacio para ver dónde, cuando y por qué aplicar las acciones.

Hay muchas redes sociales y no todas son para lo mismo. Hay diversas maneras de diferenciarnos y de promocionarnos. Y hay que armar una estrategia desde cero para que las cosas resulten, ya seamos una empresa o nuestra propia marca personal.

Por eso, un Plan de Comunicación Digital requiere replantearse desde un primer momento cuáles van a ser los objetivos a seguir. Lo ideal es tomar papel y lápiz (o boli, birome, lapicera, según el país) y trazar lo siguiente en forma de cuadro, que lo elaboré partiendo de las famosas 6 W del periodismo: Who, What, Where, When, Why, How (Quien, Qué, Dónde, Cuándo, Por qué, Cómo).


  • Quien. Quien soy yo, quien es mi empresa. Aquí entraría todo lo referido a Identidad Corporativa: historia, trayectoria de la empresa, proyectos y cultura corporativa.
  • Qué. Qué quiero comunicar en el ámbito digital. Podemos hablar de mayor exposición de la marca, aumento de tráfico, generación de una comunidad. Siempre, el objetivo es llegar a la mayor cantidad de gente posible. Sino, de nada sirve incluir un plan de comunicación digital: para eso nos quedamos donde estamos.
  • Por qué. Responde al ítem 2 ¿Por qué quiero insertarme en al ámbito digital? Para conseguir más contactos, futuros clientes, para ganar renombre, aumentar la exposicion de la marca? Cada uno sabrá cuál es su objetivo escencial. Estar por estar sin generar nada es peor que no estar.
  • Cómo. Una de las áreas más trascendentes: implica la creatividad y la diferenciación. Es todo lo que se basa el Marketing de Contenidos. ¿Qué vamos a dar? ¿Que somos capaces de generar? ¿Cómo lo vamos a lograr?
  • Dónde. Qué canales voy a utilizar, dependiendo de mis objetivos y recursos. Puedo elegir estar en las diferentes Redes Sociales (Facebook, Twitter, LinkedIn, Pinterest, Youtube, Google +) o sólo en algunas. O potenciar la página web con un blog corporativo que sirva de base, o bien invertir en publicidad digital paga en medios, en Google, en Facebook, etc. O hacer sólo email marketing. O hacer todo.
  • Cuando. La frecuencia y la constancia con la que vamos a realizar todas nuestras acciones. En este caso, si no se disponen de las herramientas necesarias de conocimiento ni de tiempo para realizar la labor, lo ideal es contratar un Community Manager, ya sea en forma free lance -si somos una Pyme- o fija, en el caso de empresas más grandes.
  • Medir y analizar. El ultimo ítem, y el que debe hacerse una vez completados los 6 primeros pasos ¿Aumentó mi autoridad, mi influencia, mi tráfico? Los resultados no son inmediatos: la red está superpoblada y hay que armarse de paciencia y voluntad, pero esta superpoblación también hará que siempre exista un nicho de mercado para cualquier rubro o sector. Una vez hecho esto, habrá que corregir, revisar y redefinir, en el caso de que nuestros objetivos no hayan sido cumplidos.
Como siempre, la ayuda externa de un consultor o un especialista en el rubro es primordial para que esta inversión de tiempo y recursos esté más cerca de ser rentable y exitosa. Y algo más: toda comunicación digital debe ser coherente con la comunicación y la imagen corporativa de todas las acciones offline.

Fuente: Puro Marketing
 
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