Las 10 palabras más nombradas por los empresarios

Los buenos empresarios tienen una gran facilidad de comunicación pero, a veces, su vocabulario se reduce a las palabras de confianza. Esas con las que inician su trayectoria profesional y las que aparecen en cada una de sus conversaciones. Todas tienen una misma finalidad: el crecimiento profesional. ¿Quieres saber cuáles son?

1. Objetivos
Son el motivo de que los empresarios se impliquen en sus negocios y busquen a través de su esfuerzo alcanzarlos. Es una palabra que guía su camino y que tienen que tener muy presente para conseguir resultados que ofrezcan beneficios.

2. Estrategias
Planifican sus calendarios en base a esas metas propuestas. Continuamente hablan de los métodos de negocios y las herramientas que aplican en su día a día. De ellas depende que el rumbo de una

Claves de Kevin Roberts para construir una lovemark

No importa si se trata de una empresa de bienes o servicios; un solo producto, una persona, un lugar, una película o, incluso, una organización civil, ser considerada una lovemark es una cuestión aspiracional, un distintivo y mucho más que un diferenciador por la simple y sencilla razón de que esas marchas han hecho algo que las demás no. Pero, ¿qué y cómo lo lograron?

A partir del término acuñado por Kevin Roberts en 2004, las lovemarks a nivel mundial ya no obedecen a criterios financieros o niveles de facturación. Ser una lovemark exige cumplir con las expectativas de las personas, de los sectores y hasta de la misma competencia, ya que aun la enorme gama de opciones que tenga una persona, si no hay amor, no hay lovemarks, y esto lo decide única y exclusivamente el consumidor… pero ¿qué lo hace elegir?

De acuerdo con Lovemarks, la propia organización creada por Roberts, para ser considerada con esta etiqueta se requiere trascender a la marca misma y dejar de hacer transacciones con las personas para construir

¿Cómo toman las grandes decisiones los CEO de hoy?

En un mundo tan interconectado como el de hoy, en el que no sólo hay mayor  estrés, sino también en donde cada vez resulta más difícil encontrar un espacio para la meditación, los CEO han encontrado nuevas formas para relajarse y poder aclarar sus mentes.

Darren Huston por ejemplo, el máximo responsable ejecutivo del Priceline Group, cuando decide hablar con uno de sus gerentes, suele salir y mantener la reunión caminando, lejos del bullicio de su oficina abierta de Ámsterdam. "Caminar me aclara las cosas", dice, según cita Reuters.

El presidente Barack Obama lo entiende. Con frecuencia termina el día, sobre todo ahora que hace menos frío, caminando por los jardines de la Casa Blanca con su jefe de Gabinete, Denis McDonough.

¿Lo importante o lo urgente? El presidente norteamericano Eisenhower tiene la respuesta

Caminar entre dos aguas. Entre lo importante y lo urgente. Entre lo fundamental para un negocio y lo apremiante. ¿Cómo gestionarlo? ¿De qué manera evitar que la gestión del día a día se lleve a cabo con el ‘modo crisis’ activado continuamente? Pues, Dwight Eisenhower, trigésimocuarto presidente de los Estados Unidos, nos dio hace décadas la respuesta.

Estas frente a la lista de tareas. Tienes previsto un ‘menú’ de trabajos, en el que el trabajo de priorización ya está hecho. Comenzamos por lo decisivo, para ir cumpliendo con lo planteado. Pero, surge un imprevisto (o varios) y es urgente. ¿A qué acudir? ¿Cómo delimitar las tareas a las que prestar atención cuando la urgencia aprieta mucho?